Les spécificités

Un espace innovant d’apprentissages multi-canaux
Un travail collectif et individuel de chaque membre
Un accompagnement dans la durée sur plusieurs mois
Une co-construction d’un leadership unique et personnalisé
Une vision managériale tournée vers les organisations du futur
Une ambition de conjuguer bienveillance et exigence

Nous rejoindre, c’est développer


La capacité à porter le sens
pour faire grandir l’équipe
Dans les contextes actuels, remplis de complexité, d’incertitudes et de changements, les équipes ont besoin de donner un sens à leurs actions. Le leader doit veiller à ce que le sens soit toujours présent pour devenir l’élément fédérateur des équipes.

L’écoute et l’empathie
face aux besoin de performance
La performance d’une équipe se mesure aussi au niveau du développement et du bien être des collaborateurs. Le leader doit être en capacité de gérer avec justesse les besoins individuels pour construire une vraie performance collective, saine et durable.

Le courage et la prise de décision
confrontés à la nécessité de coopération
La coopération est un axe fondamental de la performance collective et de l’engagement des acteurs. En même temps, ces acteurs peuvent aussi exiger, de la part de leur leader, des prises de décisions courageuses dans des situations qui l’imposent.

L’abnégation et l’humilité
au service de l’intelligence collective
Etre leader c’est aussi renoncer à certains intérêts personnels au profit d’intérêts supérieurs. C’est savoir garder le lien avec chacun, descendre de son piédestal et partager le pouvoir pour rendre l’équipe plus forte et plus autonome.

La persévérance et l’agilité
face aux changements et à l’incertitude
L’immédiateté et la volatilité des choses découragent de nombreuses équipes. Dans cette tourmente chaotique le leader doit faire preuve d’une présence construite sur une confiance mutuelle et sur une forte capacité d’adaptation.

L’intelligence émotionnelle
au profit de l’engagement et de l’innovation
Le temps où les émotions n’avaient pas de droit d’entrer dans le management est révolu. Aujourd’hui ce sont ces mêmes émotions qui doivent prendre, avec l’aide du leader, leur juste place pour créer de la motivation et de l’innovation.

Mars 2019

DEMARRAGE DE LA DEUXIEME PROMOTION À MARSEILLE

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Pour nous rejoindre :

Le contexte du management
> 2 constats majeurs <

01Les salariés ne se sentent pas engagés dans leur travail et certains sont même activement désengagés.
Cette contre-productivité se chiffre par des pertes financières colossales. La principale raison de ce désengagement réside dans un leadership défaillant de leurs managers.
(Etude Institut Gallup) 26 % des salariés expriment leur mécontentement de manière contre productive.

 

02 Les entreprises sont insuffisamment préparées aux mutations organisationnelles du travail et à ses nouveaux modes de management.

Pourquoi le leadership
aujourd’hui ?

Face à cette urgence, nous devons réinventer la manière de piloter nos organisations et de mener nos équipes. Une nouvelle forme de management doit intégrer les notions d’incertitude, d’imprévisibilité, d’autonomie des acteurs et d’innovation.

 

Ce nouveau type de management appelle à la barre des managers en capacité d’incarner un leadership authentique.

Qu’est ce que le leadership ?

Le leader doit savoir écouter, inspirer et mobiliser.

Son leadership, c’est sa capacité à transformer un groupe d’individus en un collectif uni autour d’une vision et de valeurs communes.

Le leadership permet d’atteindre des objectifs ambitieux tout en assurant le développement de chacun.

La mission du club

Le Club amène les acteurs-clés de l’entreprise à incarner un leadership inspirant et productif, pour créer une communauté engagée et prête à relever les défis présents et futurs.
Le Club renforce le « savoir travailler ensemble » en combinant le rôle du leader à la performance de l’intelligence collective.
Le Club n’a pas l’ambition de « formater » les membres, mais de leur permettre de trouver eux même leur propre potentiel et leur propre cheminement pour être un leader. Le Club facilite chacun de ses membres à trouver en eux les leviers pour devenir un leader authentique pour leurs équipes.

Un lieu convivial

au coeur de Marseille, un espace de travail et de partage haut de gamme, à l'Hotel Golden Tulip Euromed Marseille.

Nos experts

CHAQUE ANNÉE

LE CLUB C’EST :

0
Journées d’ateliers collectifs
0
Conférences d’experts et de leaders
0
Heures de coaching individuel
0
Plateforme digitale collaborative

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« DÉVELOPPER SON LEADERSHIP »

L’équipe et le parrain

Jean-Michel PHILIPPON
Co-fondateur

• Consultant Formateur Coach
• Gérant INITIUM Coaching
• Spécialisé en Management
• Ancien Dirigeant d’Entreprise
• Membre Associé SF Coach
. Certifié Ecole CT Vincent Lenhardt
. Master en sciences économiques
. DESS en marketing, management et gestion de projets

Jean-Michel PHILIPPON
Co-fondateur
Céline BAYSSELIER
Co-fondatrice

• Coach et facilitatrice
en Intelligence Collective certifiée
• Co-fondatrice de l’Institut Adelante Formation
• 15 ans d'expériences opérationnelles dans la fonction RH
• Membre active de l’ANDRH, de l'ICF et d'associations d'entrepreneurs
. DESS en ressources humaines et Master en droit du travail

Céline BAYSSELIER
Co-fondatrice
Gérald KARSENTI
Parrain du Club du Leadership

Gérald Karsenti est Directeur général de la filiale française d'Oracle et a été président-directeur général d’Hewlett-Packard France (juillet 20111) et de Hewlett Packard Enterprise France (novembre 2015) jusqu'en juillet 2017. Gérald Karsenti est en parallèle professeur affilié à HEC depuis janvier 2007 et a également écrit plusieurs ouvrages sur le management et le leadership.

Gérald KARSENTI
Parrain du Club du Leadership

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S.A.S. Club du Leadership
121 boulevard Camille Flammarion
13004 Marseille

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