Vers une nouvelle verticalité dans l’entreprise

Un nouveau paradigme pour nos organisations

Au sein de quelques entreprises, un nouveau monde pointe timidement le bout de son nez. Plus qu’un nouveau monde, un nouveau paradigme. Leurs organisations s’aplatissent, leurs structures s’arrondissent et leurs organigrammes s’éclaircissent. La pyramide managériale perd de la hauteur. Le nombre des strates décisionnelles se réduit. Les râteaux ont de moins en moins de dents, et les silos de plus en plus de fuites.

Ici et là, la « base » retrouve, lentement, toute sa légitimité à créer de la valeur pour l’ensemble de l’organisation. Les reportings de reportings ont même fini par lasser ceux qui les réclamaient à corps et surtout à cris. Les top-down et les bottom-up se sont fait dépasser par les réseaux d’interactions.

Les nouvelles approches lean et agiles exigent des boucles de réactivité en circuit court et rapide. La personnalisation de l’offre supplante la production en série. L’apprentissage est continuel et le formatage est rejeté. La diversité est source de richesse et la normalisation source de frustrations. L’adaptabilité et l’innovation reconfigurent la notion de productivité. La distance entre la décision et l’action tend à se réduire au point même de disparaître dans certains écosystèmes.

Si une certaine forme de pouvoir reste encore bien accrochée en haut, une autre forme de pouvoir émerge en bas. Un pouvoir plus près du terrain, des équipes et des clients. Un pouvoir d’autonomie, de créativité, de fierté et d’engagement. Un pouvoir qui donne un nouveau sens à l’action.

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Retour vers le futur de l’entreprise

Oui, je suis allé dans le futur et j’en reviens tout juste ! Tel Marty McFly dans le film culte de Robert Zemeckis, j’ai vu le futur, ou plutôt j’ai vu l’entreprise du futur, qui avait choisi ce 18 janvier 2018 pour activer son convecteur temporel dans la capitale des Gaules.

Comment sera l’entreprise du futur ? A quoi ressemblera-t-elle ? Comment fonctionnera-t-elle ? Quelle sera son rôle dans le monde de demain ? C’est une question qui n’a jamais été autant d’actualité dans un présent en pleine mutation.

Demain n’existe pas encore, mais il laisse percevoir quelques signaux faibles à ceux qui aiment tendre leur curiosité vers lui. Sur de nouvelles pages banches, certains artistes du devenir, esquissent de grandes lignes à la courbure d’un temps futur.

Suite au congrès de l’entreprise du futur au quel j’ai eu la chance d’assister, j’ai pu constater une chose extrêmement nouvelle, celle de la convergence de ces grandes lignes de l’entreprise de demain. Cette année les principales orientations sont claires et surtout elles sont partagées de façon unanime par l’ensemble des acteurs. Je vous propose de vous raconter ce que j’ai vu et de vous dévoiler ces grandes lignes futuristes. (suite…)

Les 3 temps du leadership

Le leadership est devenu un véritable défi pour la performance et la pérennité de nos entreprises. Pourquoi ? Tout simplement par le fait qu’un nouveau management est en train de naître au beau milieu d’un champ de changements multiples. Changement de nos systèmes d’organisation, de nos moyens d’information, de connaissance et de communication. Changement de notre rapport au travail et des leviers de motivation. Changement des notions de pouvoir et d’autorité. Changement des critères de satisfaction au travail et des besoins d’équilibre personnel. Et surtout le changement de vouloir individuellement, dans notre vie privée comme dans notre vie professionnelle, rester maître de notre identité, de nos appartenances et de notre destin. (suite…)

Leadership et humour : attention à la marche !

Le vrai leader est un communiquant. Il communique auprès de ses équipes, de son entreprise ou de son organisation. Il communique sur les valeurs, la vision, les résultats, les réussites et aussi les échecs. Sa parole est attendue et écoutée avec attention. Au-delà des aspects concrets, elle véhicule souvent des aspects émotionnels qui participent à la motivation et à l’engagement des collaborateurs. Le sérieux du discours s’impose par l’importance des sujets traités et aussi par l’image de crédibilité, d’exemplarité et d’autorité que le leader se doit de maintenir à un niveau élevé.

Ce sérieux, incontournable dans le contenu de sa communication, possède un revers, celui de l’éloignement affectif du leader avec ses équipes. Un vrai leader ressent très vite ce risque de distanciation dommageable, pour lui comme pour sa mission. Rester en lien, devient alors pour tout leader, l’aspect ambigu de sa communication. Comment parler de choses sérieuses, tout en restant proche, et en évitant de perdre ses équipes dans un flot d’informations ? (suite…)

Leadership : les histoires d’égo finissent mal, en général.

La notion d’égo, qui alimente de nombreux articles en psychologie ou philosophie, entretient un rapport très particulier avec la notion de leadership. Mais, il est vrai, nous avons tous un rapport très particulier avec notre égo. Et nous avons un rapport encore plus problématique avec celui des autres. Quelque soit notre personnalité, nous avons cette capacité extraordinaire à ne pas supporter un égo trop dimensionné chez l’autre, alors que pour soi-même, nous sommes souvent plus indulgents. Le sujet ici n’est cependant pas de parler de votre égo, ni du mien, mais plutôt de celui de ceux qui assument le rôle de leader au sein d’une équipe, d’un entreprise ou d’une organisation.

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Science et conscience d’un leadership pour demain

En 1968, une tempête venait secouer notre société. Sur les murs de la Sorbonne, les manifestants écrivaient ce slogan devenu célèbre : « Cours camarade, le vieux monde est derrière toi ! »

Cette tempête, tout le monde la ressentait.

Certains s’y opposaient, d’autres s’en grisaient et quelques-uns en profitaient.

Personne ne pouvait ignorer cette force, ce mouvement inéluctable.

La révolte n’était pas de surface, l’exigence de changement venait de la profondeur des rêves de ceux qui criaient en bas.

Nos entreprises et nos organisations vivent aujourd’hui les dernières heures d’un management rejeté par la majorité de ceux qui le subissent et par un grand nombre de ceux qui l’imposent encore, par automatisme ou par mimétisme, mais avec de moins en moins de conviction. (suite…)

Dessine-moi un leader

C’était un mardi du mois de novembre. Il était 17 h. et je venais de terminer une séance de coaching d’équipe avec un comité de Direction d’une dizaine de personnes. Après 4 heures passées dans une salle surchauffée et à l’éclairage blafard, je ressortais épuisé. Dans le long couloir qui menait à la sortie de l’immeuble, de grands fauteuils me tendaient leurs coussins moelleux. Je décidai de me poser 5 minutes avant de prendre la route.

Ce comité de Direction était mal en point. Les tensions y étaient très fortes, les oppositions systématiques et les échanges très violents. Le DG était un homme d’une cinquantaine d’années, ancien ingénieur qui, par son expertise et ses compétences techniques, avait grimpé les échelons de la pyramide managériale. A coups de collier et à la force d’un caractère dominant, il était arrivé au sommet du pouvoir de son univers.

Mon intervention était complexe et délicate. Le degré de délitement de l’équipe était extrêmement fort. Sa reconstruction apparaissait comme mission impossible. La fatigue venant se poser sur moi, je décidai de fermer les yeux 5 minutes.

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L’entreprise libérée : On ne nous dit pas tout !

L’occasion était trop belle ! En tant que président du Club du Leadership de Marseille, je ne pouvais pas manquer cet événement exceptionnel, qui s’est déroulé dans ma ville au mois de juin 2017 :

Un séminaire sur l’entreprise libérée !

Pour être précis, il ne s’est pas déroulé dans la ville phocéenne, mais sur un catamaran dans la rade de Marseille. Ce séminaire était pour moi l’occasion inespérée de « toucher » au plus prêt ce nouveau concept d’organisation des entreprises qui défraie les médias et les réseaux sociaux. (suite…)

L’hypermodernité ou l’ovation de la volonté selon Laura LANGE

 

 

Préfixe qui représente une préposition du grec huper signifiant au-dessus, au-delà, la locution hyper exprime en général un excès, un surplus, un surcroît, un plus haut degré ! Un quelque chose en plus donc qui outrepasse le concept qu’il précède modernité ou qu’il remplace et dépasse post-modernité. Cherchant à comprendre ce « truc en plus » ou, pour en prendre des synonymes moins triviaux, ce procédé de l’hypermodernité ou encore ce tour de main d’aujourd’hui et demain, nous proposons d’adopter une position philosophique. (suite…)

La catégorie des « managers » va bientôt disparaître

Interview dans les Echos Business de Gary Hamel.

Inteview réalisée le 25 février 2017 par Léa Surugue

Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de «La Conquête du futur» et de «La Fin du management», il est le fondateur du cabinet Strategos.

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